这是我对威廉的三部分采访的第一部分。 定义你的领导力和管理风格分享经验，以便我们都能更加高效。我认为这在可持续发展领域尤其活跃，因为听着，我不知道谁 想出了最好的想法，但让我们聚在一起吧，因为时间 WhatsApp 号码 已经不多了，对吧？ JH： 时间不多了。在去年夏天的解决方案峰会上，这是我们的大主题。透明度——共享信息，因为过去并不总是这样做。不仅是私营企业，政府机构也是如此。他们不喜欢分享信息，所以很高兴看到这是正在发展的事情，因为我们都在一起。 WT：当我谈到SEC时，归根结底，只是需要提供更多正确的信息。现在，他们只是被迫分享。而且，我认为每个人都希望被迫分享，因为有了更多信息，内部公司实际上可以解决问题。需要监管推动，他们总是会说，“我们不想要它。” 但是，他们确实想要它，因为更多的数据会带来行动。 利益相关者和数据：平衡期望和适应性 JH：您非常注重数据。
在可持续发展和 ESG 领域，如果没有准确的数据，您就无法做出改变。您对持保留意见的利益相关者有什么经验？谁还没有准备好采取需要采取的步骤。 WT： 所以， 我们 对此很熟悉。特别是在美国和北美环境中。我最初是在巴黎办事处开始工作的。那是完全不同的风景。人们对碳足迹的想法持开放态度，更加开放。但在北美，人们在旅途中的去向 非常广泛。我们确实会接到一些抱有不切实际期望的人、公司的电话。例如，他们与我们分享了“在未来三个月内完成所有范围 1、2 和 3并设定具体目标”的愿望。 气候风险评估在此过程中至关重要，但我们要正确行事。喘口气。任何事情，你只是为了开始，对吧？我们在 EcoAct 所做的就是真正将内部协作带到外部。我们最终成为外部合作伙伴，并带领他们完成第一个碳 足迹的旅程。管理和平衡期望 -你不会获得超出范围的所有你想要的主要数据 3. 在第一轮中，我们将尽可能深入，然后我们将在下一轮中更深入今年或下一轮。